OpenAI свернула план по созданию дочерних компаний перед IPO

Амбициозная идея превратить OpenAI в холдинг по образцу Alphabet столкнулась с жесткой реальностью подготовки к выходу на биржу. Вместо создания независимых подразделений для робототехники и гаджетов руководство решило сохранить жесткую централизацию, чтобы не усложнять структуру перед IPO с оценкой в триллион долларов.

Задумка выделить экспериментальные направления в отдельные юридические лица должна была дать командам автономию, типичную для «лунных выстрелов» Google. Это позволило бы подразделениям робототехники и потребительских устройств развиваться как самостоятельным стартапам, не обремененным бюрократией основной нейросетевой модели. Однако подготовка к публичному размещению акций, запланированному на 2026–2027 годы, заставила Сэма Альтмана пересмотреть стратегию в пользу прозрачности для будущих инвесторов.

Прямое управление Сэма Альтмана Сейчас оба направления функционируют в «серой зоне»: они обладают внутренней свободой, но юридически остаются частью OpenAI. По данным The Wall Street Journal, команды робототехники и разработки устройств подчиняются напрямую генеральному директору. Сюда входит и подразделение потребительского «железа», сформированное весной 2025 года после поглощения стартапа Io. Несмотря на статус внутренних стартапов, их разработки остаются непубличными, а финансовые потоки — консолидированными.

Отказ от децентрализации продиктован прагматизмом. При ожидаемой оценке компании в $1 трлн любая фрагментация активов может вызвать вопросы у регуляторов и аудиторов. В условиях, когда стартап уже сталкивался с трудностями при выполнении планов по продажам, сохранение всех перспективных технологий внутри одного периметра выглядит как попытка максимально увеличить стоимость головной компании перед подачей документов в SEC.